В последнее время Sony сталкивалась с различными проблемами, в частности, в телевизионном бизнесе, что привело к значительным потерям: в 2011 финансовом году японцы лишились рекордных $6,4 млрд. Сегодня компания собрала пресс-конференцию в своём главном токийском офисе, на которой президент Sony Кадзуо Хираи (Kazuo Hirai) объяснил, как будет проводиться реорганизация бизнеса в структуру One Sony.
Ключом к восстановлению былого величия станет укрепление основных направлений деятельности компании — цифровых изображений, игр, мобильных устройств и освежённого ТВ-бизнеса.
Создание цифровых изображений названо Хираи ключевой силой компании, несмотря на то, что взрывного роста сегмента компактных цифровых камер не ожидается из-за развития в этом направлении смартфонов. Сильной стороной фотовидеобизнеса Sony должны стать камеры со сменными объективами, которые помогут ему расти быстрее рынка, создавая стабильный центр прибыли.
Что касается мобильных компьютерных устройств, отделы, занимающиеся мобильными телефонами, планшетами и ноутбуками VAIO объединены под крышей Sony Mobile Communications с подразделениями исследований и разработок (R&D — Research & Development) и дизайна, а фактическим руководителем новой структуры назначен Кунимаса Судзуки (Kunimasa Suzuki). Для конкуренции в этих насыщенных областях рынка Sony собирается принять ряд стратегических мер, например, сокращение времени разработки продукта — времени с момента внедрения до релиза — вдвое. Также Хираи планирует расширение игровой инфраструктуры: увеличение количества игровых релизов и количества совместимых с играми для PlayStation устройств в линейках компании. Подробности этих шагов CEO раскрывать не стал.
Возвращение телевизионного подразделения в прибыльную колею Кадзуо Хираи собирается осуществить за счёт сокращения постоянных издержек отдела на 60%, а переменных — на 30% — посредством дальнейшей реструктуризации, которая, в частности, будет заключаться в сокращении 10 тысяч рабочих мест и 40-процентном сокращении модельного ряда в 2012 году. Генеральный директор считает, что технология LCD по-прежнему царит на рынке, и Sony необходимо сосредоточиться именно на ней, работая тем временем над OLED и Crystal LED (сроки внедрения последней технологии, к сожалению, раскрыты не были). Выполнение нового плана уже к 2013 году должно сделать подразделение прибыльным. Однако если оно в течение восьми лет было убыточным, стоит ли Sony продолжать гнуть эту линию? Хираи выразил уверенность в необходимости возврата ТВ-бизнесу рентабельности, но заметил, что учёт и прогнозирование различных путей развития «естественны для любой бизнес-единицы». От комментариев к вопросу о возможности сотрудничества с японской государственной организацией Japan Display для получения помощи в выходе из сложившейся ситуации докладчик отказался.
Если Sony не сможет к 2013 году вернуть Bravia прибыль, японцам вновь придётся решать судьбу отдела, но уже в ситуации его 10-летней неэффективности. Сейчас время — важнейшее, что есть у компании, и его необходимо использовать не просто с умом, а с присущим акулам бизнеса предвидением. Кадзуо Хираи уверен, что его One Sony, в отличие от компании под руководством Говарда Стрингера (Howard Stringer), путь к корпоративному ренессансу покорится.
