Большинство тайваньских компаний электронной промышленности, которые работали по OEM-контрактам с крупными мировыми брендами, производя для выпуска под их торговыми марками разнообразные устройства, теперь ориентируются на новую модель бизнеса. Это – выпуск товаров под собственной маркой (OBM – Own Brand Marketing). И надо сказать, что такая стратегия ныне для них весьма выигрышна – ведь за плечами громадный опыт производства, а в активе за душой – отлаженные и технологические процессы и оснащенные производственные мощности. Среди таких компаний – небезызвестная Mitac, тайваньский производитель средств мобильной коммуникации и портативных ПК. Помимо продложения популяризации и продвижения собственного бренда, Mitac настроена агрессивно осваивать новые рынки: так, компания планирует более активно работать в Южной Корее, открыв своё представительство в этой стране.
На Mitac в настоящее время трудятся 3900 инженеров во всём мире. Благодаря возможностям по производству компонентов и сквозной бизнес-модели, в состав которой входят общемировые каналы распространения, центры телефонного обслуживания и прочее, компания производит такие OEM-продукты, как мобильные телефоны, ПК и серверы для предприятий. Она также учредила дочернюю компанию Mio, чтобы укрепить собственную марку.
Компания намеревается представить свои новые наладонники и на корейском рынке, создав в июле корейское представительство. В 2005 году доля мирового рынка Mio в сфере ручных устройств составила 10%, а в первом квартале этого года Mio стала угрожать HP и Dell превосходным уровнем роста в 84,8%.
Когда президента Mitac Билли Хо (Billy Ho) спросили о стратегии, позволяющей выделиться на фоне конкурентов, он подчеркнул, что хотя Intel и MS установили «стандарт», производители оборудования и разработчики приложений не могут выйти за его пределы. Тем не менее совершенствовать решения в его пределах и зарабатывать на этом, увеличивая общую ценность стандартных решений, можно безгранично. И Mio будет по-прежнему ориентироваться на продвижение концепции «навигация плюс развлечение» («navitainment), предоставляя клиентам данные услуги по доступной цене, стремясь получать от этого новые доходы.
В 2006 году Mio уже запустила более двадцати новых продуктов. В июле Mio проведет пресс-конференцию в Корее и представить стратегические планы в отношении корейского рынка.
Если уж Mitac имеет такие планы относительно Кореи, то стоит надеяться и на скорое активное продвижение компании и в нашей стране. Учитывая занимаемую компанией нишу на российском рынке и агрессивный настрой, можно предполагать, что тайваньский бренд серьезно потеснит мастодонтов HP и Dell.
